“내부통제·리스크관리 체계 강화”…신한투자증권, 조직개편·임원인사 실시

[한국금융신문 전한신 기자] 신한투자증권(대표이사 김상태닫기김상태광고보고 기사보기)은 ‘고객 중심, 영업 중심, 효율 중심으로 바른 성장’이라는 2024년 경영방침을 공고히 하고 ‘틀을 깨는 혁신과 도전’을 통해 ‘일류 신한’으로 도약하는데 역량을 집중한 조직개편을 1월 1일 자로 단행한다고 28일 밝혔다.

먼저 ‘바른 성장’을 위해 내부통제 및 리스크관리 체계를 강화한다. 리스크관리본부를 그룹으로 승격해 전사 차원의 컨트롤타워 역할을 적극적으로 수행하고 ‘고객리스크관리부’를 신설해 고객자산 보호를 강화한다. 준법감시본부 내 내부통제운영부를 ‘준법경영부’로 확대 개편해 업계 최초로 책무구조도를 도입하는 등 전사적인 윤리준법경영체계를 수립한다.

‘고객 중심’ 관리체계를 강화하기 위해 자산관리부문의 개편을 단행한다. IPS그룹과 디지털그룹을 ‘자산관리사업그룹’으로 통합하고 디지털영업본부를 자산관리사업그룹으로 이동 편제했다. 자산관리사업그룹은 회사의 수익보다 고객자산의 안정적 운용에 방점을 두고 자산관리영업그룹을 지원하며 비대면 고객에 대한 중점관리 역할도 수행한다. 자산관리부문 직속으로 ‘WM기획조정부’를 편제하고 대면고객과 비대면고객을 아우르는 최적의 고객전략을 수립하고 실행한다.
‘영업 중심’ 관점에서 자원 재배분을 통해 프런트 경쟁력도 강화한다. GIB2그룹의 기업금융투자부를 2개 부서로 분할해 기업금융 역량을 높이고 기업금융 1, 2부는 통합해 관리체계를 일원화한다. 홀세일그룹은 사모펀드 대상 PBS 인프라 확충을 위해 법인선물옵션부의 대차업무를 PBS사업부로 이관한다. 또한 S&T그룹의 GI부는 MS부와 통합해 운용 경쟁력을 강화했다.

또한 ‘효율 중심’ 관점에서는 조직 레이어(Layer) 슬림화와 부서통합을 확대했다. 이를 통해 보고체계를 간소화하고 과감한 권한 이양을 통해 신속한 의사결정이 이뤄지도록 했다. ICT그룹은 DX(Digital Transformation)그룹으로 재편해 테크 기반의 비즈니스와 업무혁신 추진이라는 미션에 주력한다.

신한투자증권 관계자는 “이번 조직개편의 핵심은 바르게 성장하며 고객에게 인정받는 일류가 되기 위한 것”이라며 “이번 조직개편을 통해 격이 다른 신한투자증권으로 한 걸음 더 나아가겠다”고 설명했다.

전한신 기자 pocha@fntimes.com