△ 사진제공=한화건설
18일 한화건설에 따르면, 올 4월부터 시행에 들어간 '젊은 한화' 프로그램이 직원들에게 큰 호응을 얻고 있다. 앞서 최광호 대표이사는 "조직 문화가 곧 기업의 경쟁력"이라면서 임직원들의 다양한 의견을 청취하는 등 조직문화혁신에 강한 의지를 내비쳤다.
직원들에게 가장 인기를 받고 있는 것은 안식월 제도다. 이 제도는 과장~상무보 승진시 1개월간 유급휴가를 제공하는 것으로, 승진 특별휴가에 개인 연차 등을 더해 운영된다.
실제로 올해 안식월 대상자 90% 이상이 휴가 일정을 확정했다. 현재 임원을 포함해 대상자의 15%가 휴가 중이거나 다녀왔다.
이정화 차장(신성장전략팀)은 "4주간의 휴가를 통해 평소 버킷리스트였던 800Km 거리의 '스페인 산티아고 순례자의 길'을 도보로 다녀왔다"면서 "직장인이라는 생각을 잊고, 새로운 곳에서, 새로운 사람들을 만나며 다양한 생각과 아이디어를 얻을 수 있었다"고 말했다.
유연근무제도도 반응이 좋다. 자신의 상황에 맞춰 오전 7~9시까지 1시간 간격으로 출근시간을 선택하고, 정해진 근무시간 이후에는 자유롭게 퇴근할 수 있게 했다. 유연근무제에 참여한 직원 가운데 92%가 업무성과와 조직문화 변화에 도움이 된다고 답변했다.
최광호 대표이사는 "저녁이 있는 삶을 보장해 누구나 다니고 싶고, 일하고 싶은 직장으로 만들어 나갈 것"이라고 말했다.
최천욱 기자 ob20267@fntimes.com